> 公司新闻

2013-5-26   来源:海金公司伊拉克scp保产项目部   浏览:1538

    截止到2013年5月18日下午14:00点整,海金公司伊拉克scp保产项目部一线窑累计生产熟料达159万吨,提前17天完成全年熟料保产任务,这也是海金公司伊拉克scp保产项目部一线窑连续第三个年度完成保产任务。

一.加强生产组织,确保窑、磨系统稳定运行

    2012年6月5日-2013年6月4日,是海金公司伊拉克scp保产项目部在海外保产的第三个年度,在公司领导的关怀下,在各部室的大力支持和协调配合下,在苏州中材伊拉克scp生产保障部领导的正确领导下,我项目部在全年的生产过程中,以落实各项会议精神为抓手,不断优化和完善生产组织体系,推动各级管理规范化、标准化。坚决贯彻执行“安全即高效、稳产即高产”的管理理念,以窑、磨运行管理为中心,加强员工队伍建设,夯实各项基础管理工作,同时不断优化各项指标,努力提高窑、磨系统的生产运行质量,确保月度、季度生产任务的完成,实现公司效益最大化。

二.强化设备管理,提高设备运转效率

    在全年度保产过程中,在苏安保产项目部专业职能部室的领导下,强化主机设备管理,提高设备运转效率。严格落实设备动态三级巡检制度,针对现场设备运行的实际情况,采用多专业互动研讨形式,强化故障分析,以“一事一议”为抓手,严肃责任落实。同时,通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控,及时解决设备运行过程中出现的故障,提高设备受控度和运转率,实现了主机设备的高效运行。

三.坚持“安全为天“的管理意识,确保安全生产

    根据公司职能部室及苏安保产项目部的统一部署,在全年的安全生产过程中,以安全标准化创建为契机,进一步完善各生产工段、部室的安全基础管理工作。同时,项目部与二级部门及负责人签订了《项目安全生产责任书》,把安全管理工作层层分解,实现安全管理压力向下传递,提高全员安全自我防护意识,促使了广大员工主动学习安全知识,积极完善现场安全防护。于此同时项目部还实施了全员安全风险抵押金制度。对各项安全基础管理工作进行再细化,对现场隐患全面落实整改,形成长效机制。另外还加大安全培训力度和范围,重点加大新进员工的培训频次,定期组织召开项目部的安全管理研讨会,提高全体员工的安全技能,使全体员工牢固树立“安全为天”的意识,使项目部的全年安全形势稳定受控。

    随着一、二、三线保产任务的全面展开,我项目部深感责任重大,为了确保公司各项目标的顺利实现,我们将在公司各级领导的正确领导下,坚决贯彻执行苏安保产项目部的各项指令,再接再厉,进一步优化各项管理工作,稳定员工队伍,以饱满的工作热情勇攀新的高峰。