> 公司新闻

2014-5-20   来源:人力资源部   浏览:1925

      为了总结公司各项目经验得失,了解项目运行过程中出现的问题,探讨解决共性问题的科学方法,2014519日,公司组织了项目经验交流座谈会,伊拉克、埃塞、越南、西藏项目的部分管理人员及公司总部职能部门管理人员参加了座谈会,公司的主要领导出席了座谈会。

伊拉克项目是公司的重点项目,三条线合并管理的难度,较之单线管理或双线管理呈几何级数增加,在做好生产运营工作的同时,着力做好人员思想稳定工作,行政上推行分层分级管理、后勤上成立员工膳食委员会、在丰富业余生活上加大工会活动组织力度等,多措并举,人员流失率较之以往,出现了大幅度下降,在全体员工的共同努力下,实现了二线窑系统连续运转113天的世界最好水平,在连续3年超额完成保产任务后,再次超额完成了三条线合并保产任务。
在调试或保产任务结束后,转入技术服务业务板块中,埃塞项目克服了现场条件、设备状况差的不利因素,下大力气进行整改,解决了因蓖冷机冷却效率不高而影响到熟料产量的问题,首个保产月份,在临停检修7天的情况下,当月完成8.5万吨熟料产量,刷新了该线最高月产量记录;越南广福项目调试结束后,技术服务人员在指导业主人员作业的同时,自加压力,所有人员深入生产现场,确保了该项目长期处于良好运行状态,特别是近期越南国内出现大范围的反华暴力事件,公司领导和总包方高度重视,时刻关注事态发展,果断决策,高效运作,仅用72小时所有员工撤至国内,保证了员工的人身安全不受侵害,体现了公司组织力量的强大。
在座谈会上,参会者就项目前期准备、安全管理、技术方案的优化、人员的管理与考核等方面,交流了各自的经验教训,并就公司总部与项目部之间如何进行及时有效的信息沟通进行了深入探讨。
最后,公司领导指出:保产和调试项目,是公司主力业务板块,公司各级管理人员必须牢固树立服务和大局意识,提高职业能力,提供优质服务不仅表现在各项生产经营指标上,急业主之所急,想业主之所想,还体现在诸如技术改进方案、人员培训和各种应急事件处理的积极态度上。公司目前处于高速发展期,不可避免地会出现一些问题,公司全体员工应群策群力,以正确的态度应对发展过程中出现的各种问题,实现公司与员工个人双赢发展。


座谈会现场