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2015-11-5   来源:安全工程部   浏览:1962
   113上午,公司在小会议室组织埃塞项目、伊拉克项目等部分回国探亲管理人员及公司总部职能部门管理人员的座谈会,公司主要领导刘洪平、秦本武、齐来华出席了座谈会。
   座谈会上埃塞项目负责人许松,首先详细介绍埃塞项目从包产到技术服务成功转型管理的经验,并就项目今后的运作提出了合理化建议。随后伊拉克项目副经理贺沛怀、部门负责人王云道、车间负责人金幸成等管理人员,分别汇报了项目、部门、车间管理的成功经验和管理上存在的不足。公司相关部室人员也就项目运作模式,提出了建议。公司总经理秦本武在汇报后进行了点评,他首先给予埃塞和伊拉克项目工作成绩极大的肯定,并指出项目经理对项目发展有超前意识,及较为准确预判能力;时刻把控员工思想动态,并制定各种切实可行的应急预案,进一步做到项目人员配置的合理优化,推进项目稳步、持续发展。
   最后,公司副董事长刘洪平做了总结发言,他就公司未来发展趋势、如何打造海金公司技术服务新理念、拓展公司可持续发展空间做了阐述。他说成功的项目管理经验要相互借鉴,做到风险可控、成本可控、人员可控;各项目部充分保持、发挥好海金公司的优势和团队管理成功经验,牢固树立业主、总包方和海金公司三位一体的服务新思想,最终实现公司与员工个人双赢发展。

 

图为座谈会会场